2011年7月2日，我們公司到大鵬金沙灣進行了為期一天的拓展訓(xùn)練。現(xiàn)在離訓(xùn)練結(jié)束已經(jīng)有一個禮拜了，但內(nèi)心的激動卻久久不能平息。回顧在訓(xùn)練中接受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。這次訓(xùn)練，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我們?nèi)σ愿白龊酶黜椆ぷ鞯膭恿ΑＫ粌H僅是一種簡單的訓(xùn)練，而是一種文化、一種精神、一種理念，同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。
在訓(xùn)練場上，我們忘記了年齡，忘記了性別，忘記了工作的身份，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開一切，全身心地投入到訓(xùn)練中。在教練的帶領(lǐng)下，我們以烈日下五分鐘站軍姿開始了一天極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。整個訓(xùn)練主要包括六大項目：破冰、共同進退、珠行萬里、七巧板、相依為命、勝利墻。每每遇到困難和挑戰(zhàn)，我們互相激勵和支持著隊友，沒有責(zé)備，沒有抱怨，沒有放棄，沒有拋棄。最終，我們團隊的每一名成員都順利地通過了重重考驗。
項目一：破冰＋團隊文化建設(shè)
第一個挑戰(zhàn)就是在烈日下站軍姿，大家按照教官教的標準姿勢，頂著炎熱的太陽，紋絲不動，順利通過了第一個難關(guān)。破冰的目的就是把人的注意力引到現(xiàn)在，因為注意力在現(xiàn)在就無法或者不容易被意識影響，這樣就可以達到團隊融合，離開懷疑、猜忌、疏遠。
項目二：共同進退 在廣場上拉一條直線做為起跑線，起跑線外20m遠的地方有一圓圈，圈內(nèi)放著26個數(shù)字板，要求團隊從起跑線出發(fā)，去到另一頭的圓圈，按從小到大順序?qū)⑺袛?shù)字觸碰一次后，再回到起跑線內(nèi)。在觸碰數(shù)字的時候，圓圈所在的立體空間內(nèi)只允許有屬于同一個人的器官，每個組有六次機會，取六次中時間最短的成績?yōu)樽詈蟪煽?，如果在某次嘗試中有人犯規(guī)，此次成 成績作廢 這一項游戲比拼得是速度，唯有根據(jù)每一個隊員的特點，優(yōu)化每一個隊員崗位操作流程，合理分配工作量，團結(jié)協(xié)作，才能以最高速度取勝。 項目三：珠行萬里 每個隊伍利用PC管將乒乓球接力運送到終點的桶內(nèi)，規(guī)定時間內(nèi)進球最多的團隊勝出。 大家求勝心切，傳球，跑動，團團轉(zhuǎn)！可惜，越忙越亂！一個團隊，如果有一位在接力中斷開或者偏離，球就會從中間跑出來，還會倒行逆施，有時都快到終點了，一個失誤，前功盡棄，沒有片刻遲疑，趕快往回跑，從頭再來！ 這個活動很巧妙的把我們的個人行動與團隊的整體行動有機地結(jié)合在一起，每個人都要聽從指揮，在冷靜中用心做好每一環(huán)。 它讓我們認識到，工作不分主次，崗位不分輕重，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體。更讓我們意識到團隊的精神和領(lǐng)導(dǎo)的作用，就像一支交響樂團，如果沒有前臺的指揮家，大 家各忙各的，是很難完成一部優(yōu)美的樂章的...... 項目四：七巧板 給我留下最深印象的就是七巧板。 訓(xùn)練項目一開始，我們被分成七個小組去完成拼圖任務(wù)，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構(gòu)。由于事先沒有將7組團隊總?cè)蝿?wù)公布，各小組在較長一段時間里，都處于各自為王的狀態(tài)，專注于自身的工作任務(wù)。由于每一組隊員都占用著資源，以至于另一組隊員都無法完成最后的任務(wù)，直到游戲結(jié)束。訓(xùn)練導(dǎo)師指出我們是一個團隊，最后的成績是按照團隊來計算 的，哦，后悔莫及！ 說實話，這個游戲充分暴露了我們在實際工作中存在的問題。因為游戲從開始，我們就按照既定的思維方式去做，第七小組沒有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，其他六個小組也以自己的 小團隊為單位，各自為政。聯(lián)系到日常的企業(yè)管理中，一個組織整體目標的實現(xiàn)需要組織內(nèi)各小團體的共同努力，領(lǐng)導(dǎo)部門要給大家設(shè)定一個很清晰的目標，沒有統(tǒng)一目標的團體是一盤散沙，沒有資源共享、成果共享，是沒有戰(zhàn)斗力的。同時，也體會到了溝通的重要性，這個項目的失敗就在于溝通不到位，信息無法完全傳遞。 項目五：相依為命 離地面8米處，由兩根鋼絲繩并排構(gòu)成了一頭窄一頭寬的"通道"，兩個人對面手挽手，腳踩鋼絲繩，從窄的一頭一起走向?qū)挼囊活^。 這是一個需要充分相信對方的項目。只有你信任對方，并在心理上和身體上給予對方力量，就能順利通過。生命中，我們誰也不知道前路如何。我們總會面對我們的艱難一刻，我們總有不可避免的遇到坎坷......當(dāng)兩個人相依為命的時候，我們可以鼓勵著走得更遠......而同樣在我們接觸的人群中，也一樣可以成為不可分離的兩個支點，相互支持，彼此鼓勵。放棄更多的不信任、埋怨，更多的給予彼此勇氣，只有這樣，我們才會忘記疲憊、忘記仇恨、忘記合作的不和諧，走得更遠......
項目六：勝利墻 本次拓展訓(xùn)練最感動人的項目莫過于最后的攀爬“勝利墻”。看到4.2m高的墻壁，大家都認為如果我們在30分鐘到40分鐘完成，就是很優(yōu)秀了。然而，通過足智多謀、勇氣信心以及團隊的鼓勵和吶喊聲，整個團隊不僅順利“畢業(yè)”了，而且還獲得了卓越的成績——“8分17秒”。當(dāng)時眼淚已經(jīng)在我眼眶里打轉(zhuǎn)，但是最終的喜悅戰(zhàn)勝了感動，讓這一瞬間的感動埋藏到了 心里，我為自己身為一名世博人而感動驕傲、自豪！ 收獲： 一、重視團隊的力量。 這不是一個陌生的話題，我想也沒有人去否認團隊的力量，但是為什么需要團隊，怎樣才算團隊，怎么把集體作用最大化的發(fā)揮，我想，應(yīng)該是我們每一個人去用心考慮的： 1、團隊之所以產(chǎn)生是因為作為集體的團隊能夠解決很多個體無法解決的問題，可以分擔(dān)壓力與困境，當(dāng)然也可以收獲比合力更大的成功。 2、必須樹立團隊領(lǐng)導(dǎo)。東方人在群體意義上有更加內(nèi)斂的特征，或許大家都是諸葛亮，但是在團體里面，我們很可能謙虛的不說話，或者張揚的沒有結(jié)果。所以作為團隊必須有一個領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是一個象征意義的領(lǐng)導(dǎo)。 3、團隊里面分工要明確，做到人力資源的有效整合和最大利用?，F(xiàn)代社會不是比你有沒有人才，而是比你有沒有效率，人才太多了，但是真正能夠有效利用、完全利用的企業(yè)不多，你比人家慢一步就意味著失敗，所以講效率。只有依據(jù)團隊每一個個體的特點進行分工，才有可能做到有效率，也才有成功的保證。 4、合理運用集體智慧。我們競爭的是團隊，是自己，是時間，而不是每一個人的相互競爭。能把一幅臭牌打出水平來才能體現(xiàn)出來領(lǐng)導(dǎo)的水平，田忌賽馬的故事講的就是這個意義，當(dāng)然這需要集體的智慧，一個不能運用集體智慧的團隊，只能稱其為團伙。 二、管理無處不在。 管理是伴隨著組織資源配置問題的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。作為一個團體，在解決問題或者進行項目的每一過程無不融入了管理的思想。七巧板是我們總結(jié)最多的一個項目，因為沒有全部 過的遺憾告訴我們計劃有多么的重要。其實每一個項目都能從中發(fā)掘出來生動的管理思想，只要認真總結(jié)，從這個意義上說，教練在每一次項目結(jié)束后的總結(jié)是這次訓(xùn)練中最重要的一環(huán)，而這一環(huán)則體現(xiàn)的是管理效果的反饋與總結(jié)。 三、信心、勇氣和信任。 困難一部分的原因在于它的不可預(yù)見性，我們不能設(shè)想好前面所有的可能，所以在困難降臨的那一刻會猶豫，考驗我們的勇氣和信心。就像相依為命最后50cm，其實并不是有很大的障礙和危險，我想也沒有人在那一刻會真正的感覺到恐懼，否則就不會站在上面。眼前一小步，人生一大步，很多情況下我們在曲折道路的面前只是缺乏一點勇氣和對自己能夠成功的信念。當(dāng)你戰(zhàn)勝自己的時候，跨出去那一步，就不會有失敗，就會有更加精彩的自己。 無論怎樣，只有認真參與才會有收獲。也許會有人說這只是一次游戲，娛樂，或許還有人會認為這是一次體力和時間的無謂消耗。你不能控制別人的想法，但是認真對待人生每一時 刻每一次體驗，就是不空虛的，哪怕你會覺得很累，留在心里也是幸福和感動。一次訓(xùn)練，一種體驗，一點小小的收獲和美好的回憶。 最后以士兵突擊里許三多的一句話結(jié)尾，活著就是要做很多有意義的事情。
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